제 1장 - 무역업의 창업

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[중국] 기업경영상의 유의사항
[중국] 기업경영상의 유의사항
구 분 유 의 사 항
원, 부자재 조달 -대부분의 진출 기업들이 원, 부자재를 한국에서 조달함
   ※현지조달이 어려운 이유는 품질이 조악하고 납기일을 맞추지 못하기 때문임
   -원, 부자재 구입시 17%의 증치세를 사전에 지급하고 이를 가공하여 재수출할 경우 환급해 주도록 되어
      있으나 실제로는 거의 환급을 못받음
   →현재 우리나라 투자기업들의 가장 큰 애로요인임
한국인 파견직원 -회사의 성패여부는 총경리를 비롯한 한국 직원들의 근무태도 여하에 달려 있다.
   ※총경리의 역할
     ∙ 회사 경영기반을 다지기 위한 확고한 목적의식 필요
     ∙ 투자정책에 대한 정보 수집
     ∙ 중국식 사고에서 출발하되 자본주의 경영방식 접목

   ※ 기타 파견직원
     ∙ 책임의식과 솔선수범하는 자세
     ∙ 통역을 조선족에 전적으로 의지하기보다는 한국인 파견직원이 중국어를 조기 체득하여 의사소통상의 혼란 방지
노무관리 -한국식의 강압적인 근로 요구 자제. 특히 체벌은 금물
-단순 반복업무는 지시보다는 상황에 따라 적절한 해결법을 제시하고 스스로 처리하도록 교육
-영업직을 고용할 경우 영업사원들에 대한 친절한 교육 실시
급여 -초임은 되도록 낮게 설정하되 근무연수가 많아질수록 업무성과에 따라 인상폭을 높이는 방식을 취함으로써
   장기근속 유도
-각 부서별 담당부서장이 매월별 개인고과를 평가하고 이에 따라 인상폭을 차등 적용. 이는 단체행동의 소지를
   약화시킴
생산 및 판매 -신용에 의한 외상판매는 일정 기간 동안 현금거래후 1회분 정도의 제한적 외상 허용
   ※신규 고객과의 거래시 고객에 대한 신용 확인방법이 없어 신용판매가 어려움
-초기의 과다한 설비투자는 감가상각의 과대계상과 판매예측이 빗나갈 경우 커다란 손실 야기 가능. 따라서
   가급적이면 초기에는 설비투자보다 인력 투입 확대로 시작하고, 점진적으로 설비투자를 늘림
-시장개척을 위한 투자시에는 원, 부자재 공급업체(주로 중소기업)와 완성품업체(주로 대기업) 동반진출로
   안정적 판로 확보